【通讯员：曾柏寒】2021年3月24日，我院成立运营管理委员会并组织召开了第一次运营管理委员会会议，会议就我院如何积极推进现代医院管理制度建设，提升医院运营管理水平进行了讨论部署。

       运营管理委员成立是我院推进落实现代医院管理制度的创新做法，也是响应国家《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等相关政策文件精神，提升医院精细化运营管理水平，向强化内部管理要效益，推动医院高质量发展的具体举措。在深化医改进入深水区和攻坚期、后疫情时代大背景下，如何更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理的倾向，提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平备受关注，也意义重大。

       我院是深圳市“政校合作共建”典型代表之一，推行“政府主导、大学托管、管办分开、理事会制、法人治理”的现代医院运营管理新模式。2019年11月，医院就敢于探索，引进中国台湾精细化医院管理团队，率先在深圳市南山区医疗机构中成立运营管理部。运营管理团队立足“协调枢纽”的功能定位，初期以“全院、全员、全流程”的绩效与全成本管理为推手，对医院内部运营各环节的管理活动及人、财、物、技术等核心资源进行科学化、精细化、全方位的管控，并融合两岸优势，逐步推进医院专科经营管理，形成了独具特色的南科医创新管理模式。此次，成立运营管理委员会及工作小组，将工作机制进一步完善。委员由院长裴国献与党委书记李成付担任，委员会下设人力资源规划小组、经营绩效小组、业务科室管理小组、设备耗材管理小组、后勤管理小组、财务管理小组、信息发展规划小组七个工作推进小组，小组组长由相关职能部门分管的副院级领导担任。

       绩效管理是医院运营管理的重要推手，新绩效方案在2021年全面落地，在全院进行精准化、分层次的实施，力争按照国家指标逐步推进，促使医院从过去粗放式管理模式向精细化管理模式转变，从之前规模化向高质量方向发展。“所有的改革最终造福的都将是老百姓，解决了看病难、看病贵等问题，这也是国家加强公立医院运营管理的最终目的。”裴国献院长在会上说。而成立运营管理委员会及工作小组，未来运营管理通过全成本核算与绩效管理等工具，将医院的人、财、物等核心资源重新配置，优化收入结构、病种结构、手术结构，提高核心竞争力，促进医院可持续发展。

       会上，冯文瑞执行长兼运营管理部部长指出医院运营管理引进中国台湾医管分工合治管理模式的意义，希望可以让医师、护士等医疗团队能够有更多时间用于照护患者、更多精力专注于提升医疗技术，将员工内在动力转化为医院的持续发展力。裴国献院长也充分肯定了医院运营管理委员会及工作小组成立的意义，他指出，这既响应了国家建立完善现代医疗机构管理制度的号召，贯彻落实公立医院绩效考核工作，也将推动医院朝高质量方向发展。